Можно ли, начав карьерный путь стажером, стать руководителем лаборатории? В АтлантКонсалт это реально! Какими качествами, ценностями и принципами для этого нужно обладать? Вы поймете это, прочитав интервью с Александром Шугаром. Александр – талантливый и амбициозный руководитель, который ставит интересы команды выше своих личных, но всегда помнит о том, что он в ответе за своих подчиненных.

Краткая биография:

Родился 1 января 1982 года в г. Жодино.

В 1999 г. закончил с серебряной медалью Жодинский лицей, класс с углубленным изучением математики и физики. В этом же году последовательно стал победителем и призером олимпиады по математике в лицее (1 место), г. Жодино (1 место), Минской области (1 место), Республики (13 место), что дало мне право без экзаменов поступить в БГУ на факультет прикладной математики и информатики.

В 2004 г. окончил университет по специальности математик — системный программист (кафедра «Технология программирования»).

Женат. У меня две очаровательные дочки 3 и 4 лет.

Профессиональная карьера:

2011 — руководитель лаборатории CRM.
2010 — руководитель направления сервис/маркетинг.
2008-2009 — руководитель проектов, старший консультант направления сервис/маркетинг.
2006-2007 — старший консультант направления сервис/маркетинг.
2005 — консультант направления сервис/маркетинг.
2004 — младший консультант службы сопровождения.

Как Вы попали в АтлантКонсалт?

В 2004 поступил на программу «Будущая элита Холдинга» Института бизнес-технологий «Атлант-М». Тогда, как и сейчас, в ИБТ была распространена практика, при которой директора отделений «Атлант-М» приходили к нам на занятия и рассказывали о своих отделениях, о том, чем они занимаются. Как правило, это были директора тех отделений, на которых были открыты вакансии. После подобных встреч все заинтересовавшиеся студенты могли прийти на собеседование и, при его успешном прохождении, стать работником «Атлант-М». Именно таким путем я познакомился с деятельностью «АтлантКонсалт» и стал сотрудником этого отделения.

Чем Вам интересна работа в Холдинге? Какие планы на будущее?

Работа в Холдинге позволяет непрерывно совершенствоваться и это главное качество, которое я ценю в своей работе и именно этим она мне интересна. Моя жизненная позиция состоит в том, что, если ты за год ничему новому не научился, не получил для себя новый, уникальный опыт, то пришло время что-то менять или выходить на пенсию. За все время работы в Холдинге мне еще ни разу не приходилось изменять своей жизненной позиции.

Планы? На текущий момент я управляю небольшой командой высокопрофессиональных сотрудников. В планах - увеличение численности сотрудников, выручки и количества проектов втрое. Ранее я был одним из сотрудников подобной динамично развивающейся лаборатории. Но одно дело быть рядовым сотрудником, а другое – пройти подобный путь в качестве руководителя бок о бок с единомышленниками, самому с нуля создать команду, способную на достижение любых целей.

На чем в первую очередь нужно заострить внимание при выборе профессии?

Отвечая на этот вопрос, я вспомнил свои мотивы выбора профессии. Как ни странно (или закономерно?) мотивом были деньги. Но, проработав восемь лет, я понимаю, что этот мотив не должен быть определяющим. Важно найти профессию, соответствующую Вашему духу. Я могу сказать, за что ценю свою работу: постоянное общение с новыми людьми, необходимость постоянного самообучения, которая всегда держит в тонусе, постоянная смена физического места работы. Т.е. постоянное непостоянство.

Вас, как человека, изменил Холдинг?

И да, и нет. С одной стороны, внутренние принципы, заложенные в детстве семьей, остались неизменными, но изменились пути и способы достижения целей. В первую очередь работа в Холдинге научила меня глубокому анализу всего происходящего и принятию на основе данного анализа взвешенного решения.

Какими из своих достижений Вы гордитесь?

Сейчас словил себя на мысли, что достижения, которыми я буду гордиться, еще впереди. Пока же я очень ценю (и слово гордиться, как мне кажется, в данном случае не применимо) те по-человечески хорошие отношения, которые я выстроил с каждым из своих Заказчиков.

Существует ли в Вашем воображении «лаборатория мечты»? Какие люди в ней работают?

Я бы сменил формулировку с «лаборатории мечты» на «команду мечты». А в команде мечты людей должны объединять следующие качества: самостоятельность, способность решить сообща любую проблему, преобладание командного результата над личным.
Какие люди в ней работают? Могу сказать, что я работал и работаю в одной из таких команд. Работал, так как вырос из такой команды. Работаю, потому что те люди, с которыми я нахожусь в одной команде сейчас, обладают всеми необходимыми качествами для того, чтобы мы совместно образовали ту самую «команду мечты».

Как Вы считаете, какие качества должны быть у успешного руководителя?

  • Умение принимать жесткие и непопулярные решения.
  • Умение определять правила игры в каждой из ситуаций и четко их соблюдать.
  • Умение всегда думать о каждом из своих подчиненных и о том, как твои решения отразятся на них.
  • Умение «слышать» своих подчиненных.
  • Руководитель должен быть профессионалом в своей сфере деятельности.

Что в жизни нужно обязательно попробовать и испытать?

  • Настоящую любовь.
  • Услышать первые звуки из уст первенца.
  • Испытать глубокое разочарование.
  • Испытать радость победы.

Ваше хобби: рыбалка.

Если бы Вы написали книгу, о чем бы она была?

О жизни молодого человека в современном мире. О выборах, соблазнах, безысходности, которые ставит перед ним современное общество и его законы. О том, как выбор может повлиять на дальнейшую жизнь.

Как звучит самый главный принцип/девиз Вашей жизни?

Вспомнилось два достаточно известных тезиса, один из которых я услышал еще в пионерском лагере, а второй — от одного из коллег. Если объединить их суть, то она наиболее полно отразит девиз моей жизни.

Первый: Ни шагу назад, ни шагу на месте, все время вперед, все время вместе.
Второй: Лучше быть, чем казаться.

Это если говорить о девизах. Из принципов отмечу один — всегда надо оставаться Человеком.

На Ваш взгляд, какие ценности должны быть у потенциального сотрудника Атлант-М?

Эти ценности я бы сформулировал исходя из правила «3 нельзя»:

  • Сотрудник «Атлант-М» должен работать только на «Атлант-М».
  • На работе нельзя воровать.
  • На работе нельзя выпивать.

И перефразировал бы их в следующие три качества:

  • Сотрудник «Атлант-М» должен полностью себя посвящать работе в компании.
  • Сотрудник должен быть честен.
  • Любые вредные привычки нужно оставлять вне работы.

Несколько советов начинающим:

Никогда не бойтесь начинать что-то новое, так как только новое приносит Вам новый опыт, положительной он или отрицательный.