Клиенты компании

Атлант-М
Атлант-М

Международный автомобильный холдинг «Атлант-М» работает на рынке 25 лет и является крупнейшим объединением компаний в СНГ (России, Украине и Беларуси).

Специализируется на продаже, гарантийном и сервисном обслуживании автомобилей, поставках запасных частей и дополнительного оборудования, финансовом сервисе. За 25 лет работы клиентами стали более 416 000 человек.


Золотой партнер: АтлантКонсалт

Сроки проекта: с 2004 по 2016

Интеграция с

SAP Automotive

Внедрение SAP HR автоматизировало

базовые процессы управления персоналом, снизило затраты и ускорило подбор персонала. За счет внедрения модуля KPI повышена эффективность и мотивация персонала, т.к. расчет бонусных выплат формируется на базе оценки KPI. Значительно снижены затраты на обучение, повышена объективность контроля и оценки знаний, ускорилась адаптация новых сотрудников. Снижены затраты на ведение кадрового резерва за счет автоматизации и унификации процесса. Ускорился процесс замещения вакантных штатных должностей. Достигнута прозрачность кадрового резерва и удержание лучших сотрудников.

Функциональный объем:
  • Кадровый учет персонала
  • Движение персонала
  • Управление орг. структурой и штатным расписанием
  • Вакансии и подбор персонала
  • Учет рабочего времени
  • Аттестация и управление обучением персонала
  • Анализ персонала
  • Расчет заработной платы
  • Отчетность по персоналу
Организационный объем:
  • Всего 23 подразделения
  • Корпоративный центр
  • 22 автоцентра

Золотой партнер: АтлантКонсалт

Сроки проекта: 2007 - н.в.

Хранилище данных: SAP BW

BI платформа: QlikView

Интеграция с:

SAP ERP

Внедрение системы аналитики с хранилищем данных на базе SAP BW и визуализацией на базе QlikView

позволило значительно повысить управляемость: в ежедневном режиме контролируются ключевые показатели бизнеса как по отдельным подразделениям автоцентров, так и по всему холдингу; cократить сроки подготовки правленческой отчетности: управленческую отчетность по всем подразделениям холдинга формируется на 10 рабочий день месяца; cоздать единое информационное хранилище о деятельности холдинга.

Функциональный объем:
  • Система сдачи управленческой отчетности
  • Индикаторы ежедневной деятельности
  • Пульт Совета Директоров
  • Бенчмаркинг автоцентров
  • Досье KPI сотрудника
  • Хранилище данных по клиентам
  • Аналитика по имущественным комплексам
  • Полная отчетность и аналитика по всем подразделениям Холдинга, сводная и консолидированная отчетность
Организационный объем:
  • Международный автомобильный холдинг Атлант-М
  • Больше 30 автоцентров в трех регионах (Россия, Беларусь, Украина)

Партнер: АтлантКонсалт

Сроки проекта: январь 2011 – декабрь 2011

Интеграция с:

Система управления казначейскими операциями в части привлечения/размещения денежных средств

Внедрение решения «SAP-Казначейство»

позволило автоматизировать процессы центрального казначейства в части загрузки бюджетов из системы формирования бюджетов, а также формирования заявок на расходование бюджета, что в свою очередь позволило снизить объем рутинной работы сотрудников казначейства.

Функциональный объем:
  • Автоматическая загрузка бюджетов из системы формирования бюджетов
  • Корректировки бюджета
  • Заявки на расходование бюджета и возврат средств в бюджет: согласование и утверждение
  • Система автоматического бюджетного контроля
  • Автоматическое формирование платежных поручений
  • Автоматическая загрузка банковской выписки
  • Аналитическая отчетность по исполнению бюджета
Организационный объем:
  • ЗАО «Атлант-М»

Сроки проекта:
2004 – 2009 основной проект централизованных масштабных внедрений
2009 – 2013 развитие проекта в CRM на централизованных процессах

Внедрение SAP ERP обеспечило:

унификацию всех основных бизнес-процессов во всех регионах присутствия. Прозрачность исполнения процессов и требований к уровню качества данных процессов. Повысило оборачиваемость складов, точность и скорость обработки заказов, также повысило уровень лояльности клиентов.

Функциональный объем:
  • Управление заказами и конфигурацией автомобилей
  • Управление цепочкой поставок автомобилей и запчастей
  • Управление складом автомобилей и запчастей
  • Управление продажами
  • Управление сервисным обслуживанием автомобилей
  • Управление гарантией
  • Управление финансовым сервисом, Trade-in и прочими услугами
  • Управление единой программой лояльности клиентов
  • Управление процессами оценки и контроля удовлетворенности клиентов
  • Интернет сервисы
Организационный объем:
  • 3 страны, 20 автодилеров, 5 дистрибьюторов